Hvor viktig er det å sette av tid til utvikling – hvis du vil lykkes som leder i 2026?

– hvis du vil lykkes som leder i 2026?

For mine coahing kunder er dette siste uke før jul.

Leveranser skal fullføres, møter avsluttes og løse tråder knytes sammen før tempoet endelig roer seg.

For meg starter noe annet nå.

Ikke etter nyttår. Ikke “når det blir roligere”.

Mentatrener Petter Fjellheim

For meg handler det om tiden fremover – og resten av året.

Det er nå jeg bevisst prioriterer utvikling. Lese bøker. Tenke kreativt. Reflektere over året som har vært – og stille de spørsmålene som faktisk former 2026.

For én ting er sikkert:Jeg har hatt et godt 2025. Jeg har tatt store steg. Men det som var bra i 2025, er ikke godt nok for 2026.

Og det gjelder ikke bare meg.

Tid til Utvikling er det første som ryker – og det dyreste å kutte

De fleste ledere vet at utvikling er viktig. Likevel er det ofte det første som ryker når hverdagen blir travel.

Ikke fordi viljen mangler. Men fordi utvikling sjelden føles akutt.

Drift roper høyere. Leveranser presser på. Kalenderen fylles.Og utvikling skyves på – til etter jul, etter ferien, etter neste milepæl.

For meg er det motsatt.

Når tempoet er høyt, og året nærmer seg slutten, er det ekstra viktig å stoppe opp.Det er nå jeg velger å investere tid i utvikling – før et nytt år starter.

Jobber du likt som i 2023, 2024 eller 2025 – taper du terreng

Dette er en setning mange ledere ikke liker å høre, men som er helt avgjørende å ta innover seg:

Jobber du på samme måte som i 2023, 2024 eller 2025, vil du tape terreng over tid.

Ikke nødvendigvis med én gang.

Ikke nødvendigvis synlig.

Men gradvis.

Stillstand er sjelden dramatisk i starten.

Den er stille. Komfortabel.

Nesten usynlig.

Helt til gapet mellom deg og omgivelsene har blitt større enn du aner.

Det som fungerte i går, er sjelden nok i morgen.

Hva utvikling egentlig er – og hva det ikke er

Utvikling handler ikke om:– Flere oppgaver– Lengre arbeidsdager– Enda høyere tempo

Utvikling handler om:– Bedre beslutninger– Klarere prioriteringer– Økt selvinnsikt– Mental robusthet– Evnen til å tenke nytt før du må

De beste lederne jobber ikke nødvendigvis mer. De tenker bedre.

Og det krever tid. Reell tid. Ikke resttid.

2025 var et godt år – men det er ikke nok

Jeg er stolt av mye av det jeg har gjort i 2025.Nye prosjekter. Nye erfaringer. Reell utvikling.

Likevel er jeg helt tydelig på én ting:

Hvis jeg tar med meg samme tankesett, samme struktur og samme arbeidsmetoder videre inn i 2026, vil jeg stagnere.

Derfor starter utviklingsarbeidet for meg nå.Ikke som et nyttårsforsett – men som et bevisst ledervalg fremover og ut året.

Utvikling er ikke et nødtiltak.

Det er et strategisk valg for dem som vil ligge i forkant.

Tid til utvikling er avgjørende for ledere som vil lykkes i 2026. Hvorfor det som fungerte før ikke er nok – og hvorfor utvikling må prioriteres nå.»

Hvorfor de beste lederne setter av tid – ikke bare penger

Mange investerer i kurs, verktøy og systemer. Men det avgjørende spørsmålet er sjelden hva du kjøper.

Det er når du faktisk bruker tid på det.

Utvikling må inn i kalenderen. Før den blir fylt opp av møter, e-poster og brannslukking.

For utvikling krever:– Mentalt overskudd– Tilstedeværelse– Evnen til å løfte blikket

Det får du ikke tilfeldig.Det må prioriteres – slik jeg velger å gjøre nå.

Slutten av året er et strategisk vindu

For mange er slutten av året en overgangsfase.For meg er det et strategisk rom.

Et rom for:– Å evaluere året som har gått– Å se ærlig på egne valg– Å rydde mentalt før et nytt år starter

Spørsmål som:– Hva har faktisk fungert i 2025?– Hva har kostet mer enn det har gitt?– Hva må utvikles hvis jeg skal lykkes i 2026?

Dette er ikke “myke” refleksjoner.Det er ledelse i praksis.

Utvikling som konkurransefortrinn i 2026

Forskjellen mellom ledere fremover vil ikke ligge i hvem som:– Jobber mest– Har lengst erfaring– Har flest systemer

Den vil ligge i:– Mental fleksibilitet– Læringsevne– Evnen til å justere kurs– Evnen til å stå stødig i usikkerhet

Derfor prioriterer jeg utvikling nå – ikke senere.

Ledere som vinner over tid, tar ansvar tidlig

De beste lederne jeg kjenner, venter ikke på:– Krise– Endrede krav– Ytre press

De utvikler seg før de må.

Ikke fordi de er misfornøyde. Men fordi de forstår at verden beveger seg raskere enn før.

En ærlig avslutning

Kanskje har også du hatt et godt år.

Kanskje har du levert. Kanskje har du stått i mye.

Spørsmålet er ikke om du fortjener en pause.

Det gjør du.

Spørsmålet er hva du gjør nå – fremover og ut året.

For utvikling skjer ikke når du får tid.

Den skjer når du tar deg tid.

Og i 2026 vil det valget være avgjørende.